在連云港路燈建設(shè)如火如荼的同時，住房建設(shè)也接連提速。1998年，隨著國務(wù)院頒布23號文，停止住房實物分配，逐步實行住房分配貨幣化。26年來，房地產(chǎn)事業(yè)也從簡單粗暴的野蠻生長走向更加成熟和健康。連云港市“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者王剛見證了這一變化。

2009年，王剛從南京回到家鄉(xiāng)連云港，加入到港城城市建設(shè)當(dāng)中。“選擇回到家鄉(xiāng)，首先是2009年6月，國務(wù)院批準(zhǔn)實施《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，連云港迎來了重要的發(fā)展機遇。城市的建設(shè)和發(fā)展步伐加快，為個人提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)前景。其次是對家鄉(xiāng)有著深厚的感情，希望能在實現(xiàn)個人價值的同時也能為家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻(xiàn)點自己的力量。連云港是我成長的地方，有著熟悉的環(huán)境、親人和朋友，這種歸屬感，促使我選擇回到家鄉(xiāng)工作。最后，回到連云港可以更好地兼顧家庭和工作，與大城市相比，當(dāng)時連云港的房價、物價及生活成本相對較低，可以離父母、家人更近。而且我一直覺得連云港是一個天然福地，有著優(yōu)美舒適的生活環(huán)境和自然生態(tài)資源。”王剛說。

回到家鄉(xiāng)后，王剛接手的第一個工程是鳳舞銘居小區(qū)項目，項目位于鳳凰新城片區(qū)，學(xué)院路與鳳舞路交叉口，王剛主要負(fù)責(zé)該項目的現(xiàn)場安全、質(zhì)量和進度管理。

“當(dāng)時建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)有了一定程度的發(fā)展，但還不像如今這樣全面和深入。當(dāng)時主要遵循國家和地方出臺的一系列建筑規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。隨著時間推移，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也在不斷地更新和完善，同時連云港市的建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及集團公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，各項目上也在不斷探索和借鑒先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為提高企業(yè)競爭力發(fā)揮積極作用。”王剛介紹。

除了鳳舞銘居項目，王剛還先后負(fù)責(zé)劍橋星城二期項目、金海福邸項目等大型房地產(chǎn)小區(qū)工程，這些項目也獲得許多榮譽，包括“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”和“玉女峰杯”優(yōu)質(zhì)工程獎等等。

在王剛看來，房地產(chǎn)小區(qū)項目想要獲得各類榮譽，需要做好以下幾點：“一是工匠精神，通過對原材料的選擇，樣板先行，落實‘三檢’制度等質(zhì)量控制措施，切實保障工程質(zhì)量。二是團隊精神，大型工程項目涉及多個專業(yè)領(lǐng)域和眾多參與單位，只有各方密切配合、團結(jié)協(xié)作，才能確保工程順利進行。三是創(chuàng)新精神，積極學(xué)習(xí)和掌握先進技術(shù)和理念并且與施工現(xiàn)場相結(jié)合，敢于嘗試和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。四是拼搏精神，大型工程建設(shè)周期長、任務(wù)重、難度大，隨時會遇到各種各樣困難，在面對困難時要有堅韌不拔的拼搏精神，不畏艱難，勇于擔(dān)當(dāng)，積極尋找解決問題的方法和途徑，全力以赴打造港城人民心中的優(yōu)質(zhì)工程、放心工程。”