今年以來(lái)，市交通控股集團(tuán)權(quán)屬交通集團(tuán)緊緊圍繞“打造人民滿意的高鐵客運(yùn)樞紐”目標(biāo)定位，積極探索客運(yùn)樞紐設(shè)施“四全管理”工作模式，助力“四位一體”綜合管養(yǎng)精細(xì)化水平跨上新臺(tái)階。

全時(shí)巡查管理。推出全時(shí)巡查、全力保障的多樣舉措，采用時(shí)段、天氣、節(jié)日3種分類方法，通過(guò)設(shè)置A、B、C三級(jí)處置機(jī)制，確保養(yǎng)護(hù)問(wèn)題解決得更快、更好。全域網(wǎng)格管理。依托管養(yǎng)范圍劃分為5個(gè)片區(qū)、15個(gè)網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化服務(wù)管理全覆蓋。全態(tài)聯(lián)動(dòng)管理。發(fā)揮中央控制室領(lǐng)航導(dǎo)向作用，利用監(jiān)控巡檢，督促相關(guān)責(zé)任單位限時(shí)完成整改，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、高效處置管養(yǎng)問(wèn)題。全員參與管理。全員參與品質(zhì)車站建設(shè)，打造“齊抓共管、群防群治”工作格局。